河南省省长陈润儿莅临双汇考察

    5月31日上午，中共河南省委副书记、省长陈润儿带着对企业发展的关心关注，莅临双汇集团考察。市委书记马正跃、市长曹存正及双汇集团董事长万隆、双汇发展总裁游牧、双汇集团党委书记杜俊甫、双汇发展副总裁乔海莉等集团高管陪同。
    陈润儿省长先后到双汇第一工业园、第二工业园实地考察了双汇集团改革改组改造，由小变大、由漯河走向世界的发展历程，对双汇集团30多年来取得的成就给予了充分肯定，指出要借鉴双汇经验，深化国有企业改革，增强转型发展动力。

    在双汇第一工业园，陈省长参观了现代化的屠宰车间、分割车间、肉制品车间，对双汇坚持用世界一流的设备、技术和工艺，改造传统肉类产业的做法和成效表示赞赏。
    在屠宰车间，透过玻璃橱窗，看到双汇引入国外先进的屠宰同步检验生产线，确保了生猪所有产品的在线同步检验。陈润儿省长频频点头，并向双汇集团董事长万隆询问有关检验情况。万隆董事长介绍：为确保食品安全，我们全国20多家屠宰工厂，全部实现生猪在线“头头检验”，虽说成本增加了，但我们赢得了消费者的信任。陈润儿省长听后满意地说：“这很好，食品企业就是要勇于为食品安全负责，双汇主动为食品安全增加防线，自然会赢得消费者的信任”。

    走出车间，陈润儿省长又问：“双汇的物流怎么样？”

    万隆董事长回答：“双汇累计投资200亿元在全国18个省（市）建设30多个加工基地及配套的冷链物流配送系统，拥有80多万个终端销售网点，产品除新疆、西藏外，全国都可以做到朝发夕至。”
    在冷鲜肉产品展厅，看到一头猪被精细分割成260多种冷鲜肉产品，陈润儿省长问起双汇冷鲜肉的生产情况。

    万隆董事长介绍：“这些都是定制化、预制化的冷鲜产品，消费者买回去，稍微一加工就可以吃了。所以我们提出来双汇产品要进家庭、上餐桌，走进老百姓的一日三餐。”
    在双汇改革发展壮大历程等五大板块的展板面前，陈润儿省长饶有兴致的进行了逐板观看，并认真了解双汇由小变大、由中国最大肉类企业成为全球最大猪肉食品企业的发展历程。

    “万总，你认为在30多年改革发展当中，国有企业改革最大的体会是什么？”陈省长问。

    “不改革，国有企业很难搞好。没有产权制度的人格化，很难激发企业的内生动力、释放企业活力。生猪屠宰是市场完全竞争的行业，没有一系列的改革、改组、改造，企业发展就非常难，包括全国一些大的肉联厂，现在都不存在了。双汇之所以能发展起来，靠的就是改革、改组、改造。30多年来，双汇从产权改革、机制改革、股份制改造、上市、重组、国有股权退出、海外收购、香港上市等一步步走来，正是有了这一系列持续改革，才推动企业走出漯河走向国际！”万隆董事长说。

    陈润儿省长指出：企业改革要借鉴双汇经验，必须与机制创新、结构调整、产业转型结合起来协同推进，提升企业的竞争力和抗风险能力！

    在肉制品展厅，摆满了数百种中高档双汇肉制品，其中Smithfield品牌的美式产品引起了陈润儿省长关注。万隆董事长介绍，这些美式产品，品牌、原料、工艺技术和设备都是来自美国和其它发达国家，是纯正美国味的肉制品。陈省长及随行人员兴致勃勃地品尝了美式培根、火腿和香肠，对双汇在河南本土生产世界品牌产品给予高度评价。

    随后，陈润儿省长来到双汇第二工业园，参观了双汇5000万只肉鸡生产线，对双汇以屠宰和肉类加工业为核心，不断延伸产业链条，打造主业突出、行业配套的产业集群的做法表示赞赏。

    临别，陈润儿省长握着万隆董事长的手说：双汇做得很好，是从河南走向国际的成功企业。要在全省推介你们的做法，也祝愿双汇今后发展的更好！